4.0上线，2016年5月15日后，所有新注册的商家，除了7天的试用期，需要付年使用费4800元；订购时大家会发现有的填写邀请码的选项，那邀请码是什么呢，请大家务必填写邀请码：dailishang享受代理商的增值服务。 整个“收费”计划是一个不得已的决定，经历过一个漫长的尝试和纠结过程。接下来，白鸦给大家讲述一下这个过程。

　　2015年国庆节，管理团队前往“鳌太”徒步。五天，海拔3780米。在山上大家思考了的未来，觉得整个行业包括自己都太浮躁了，需要沉淀下来好好做商家服务的深度，未来应该是一家彻底的商家服务公司。决定：加强商家服务，让商户满意；减少补贴，商户不能是因为做了交易手续费补贴来的，倒逼自己给商户提供更多软件系统和服务的价值；减少在市场上曝光所花费的精力，把所有精力都放在做好产品和做好服务上。

　　去年年11月27，三周年，宣布“2016是服务年”。不再进行市场扩张，死磕商户服务，深挖垂直行业。

　　去年12月17日，发现服务还是不好。全公司的同事一起行动，从客服到技术，全部给客户留下手机号和微信，所有人人肉给客户提供服务。口号：即使所有人都搭进去，也要把服务做好。（但是后来发现，其实这么干还是做不好服务。因为完全服务不过来每天的客户咨询）

　　的愿景：做交易生态里最被信任的引领者。持续保持为一个“开心”的组织。

　　为了这个目标，需要更深的做产品和服务，因为“被信任”是最最大的挑战。这也是我们为什么可以不在乎规模，一定要在乎服务的深度和客户的满意度，我可以客户很少，但我不能没把客户服务好。

　　今年4月份店铺ID爆表，16777215个店铺！不得不停机维护了150分钟。总结后惊人的发现：再给3年，再给3000人，也是不可能服务好这么多店铺的。从店铺ID爆表开始，大家都在很纠结的讨论，该怎么做好服务，能不能做好服务。最后经过2天激烈的争论，大家回到最根本的愿景“做交易生态里最被信任的引领者”，回到一定要给客户提供优质的服务，发现一个可怕的事实：“如果谁都服务，那么一定是谁都服务不好”！所以必须有所选择。两天时间，整个决策团队都在吵架，很多很多的纠结，很多很多的选择方案，最最后，必须下决定的时候发现，唯一现实的最简单有效的方案就是“设置付费门槛”。这是个不得不做的决策，只能选择“给最需要的客户，提供更优质的服务。”

　　“给最需要的客户，提供更优质的服务”。对来说这是一个极大的抉择，为了更好地服务不得不这么做。为此，未来的整体战略也会做很多调整，这个未来的战略取名“曼哈顿计划”。

　　首先是，每个付费商户都有“客户成功经理”一对一服务。

　　然后是，严格筛选第三方拍档和代理商，签署三方协议，对服务质量的担保。并且控制整体拍档的数量，让每家拍档都能赚钱。

　　同时加强交流和学习：商家社区+商盟活动+线上课堂+线下培训+成长教程，并且为高端客户提供“官方定制”的服务。上面是关于服务的。接下来是关于产品技术，重点是4.0的发布。定位：零售商们不可或缺的 全渠道的信息化经营工具。这个有点颠覆三观吧。注意，不是微商、不是电商、不是平台。只是“经营工具”。只是一个工具！

　　4.0，除了大结构更新。还有独立团队保障每月最少2~3个新玩法更新上线。商品和交易类型也会不断完善，并逐渐将经营数据产品化。多出的邀请码是什么呢，邀请码：dailishang 填写后返还100币还可联系指定代理商河南至简电商享受后期运营指导及技术支持。

　　商家的核心经营场景和未来趋势：无论是传统电商还是传统门店企业，都需要搭建自营可控的独立商城，门店顾客引导关注微信公众号成为粉丝留存、互动、促活；线上互动营销引导粉丝到店消费。

　　希望将全渠道做起来，商家应该将周边配送、到店核销享受服务、到店自提、二维码收银（主扫、被扫）、隔日预定（含更多的个性预约场景）、办公室拼团（当然还有其他类型群体）、周期配送这些场景真正落地下去。接下来，我们将重点关注如何在产品端帮助商家解决“会员储值”和“会员复购”等问题。

　　4.0上线，2016年5月15日后，所有新注册的商家，除了7天的试用期，需要付年使用费4800元；付费后会赠送500币，币可以用于给付各种费用；如果是被商家或代理商邀请来的，被邀请者还能获得100币；如果月成交额可以到6万，每月再送300的币/一年3600。商家邀请商家来，邀请者再会得到200的币奖励。4800，减去付费即送500，减去被邀请来的多送100，减去每月交易额超过6万可以再送300一年就是3600。找代理商填写专用邀请码：dailishang还可享优惠及免费的增值服务。

　　我们坚信，所有消费类企业终将无一例外地，走向互联网经营的道路。，将是这套道路上最完善的基础服务生态。代理商将是你经营道路上最有力的合作伙伴。

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