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下一个有可能颠覆滴滴Uber的会是谁?
文章出处:创业邦  更新时间:2016-08-06  点击率:
辟谣数次之后,滴滴和uber还是合并了,这恐怕是今年最大、影响人数最多的一场合并了。

辟谣数次之后,滴滴和uber还是合并了,这恐怕是今年最大、影响人数最多的一场合并了。对乘客和司机来说,这绝对不算是个好消息,甚至滴滴的员工都在抱怨:“以后上班打车会越来越贵了。”

这两年来,两家公司依靠疯狂补贴形成价格壁垒,继而不断融资形成了资本壁垒,最后两家合并形成了无人能敌的市场份额壁垒。

根据第三方数据研究机构中国IT研究中心(CNIT-Research)近日发布的《2016年Q1中国专车市场研究报告》显示,一季度专车市场整体保持了高速增长,其中滴滴专车以85.3%的订单市场份额居行业之首,Uber以7.8%位居第二。两家合并之后的市场份额是不是85.3%+7.8%≥93.1%,这还有待商榷。

难道滴滴uber两家合并之后,出行领域创业再无机会?其实在可预见的未来,能够打破这两家公司所形成的市场壁垒的,也就是能够用技术壁垒突破价格壁垒的无人车了。

下一个有可能颠覆滴滴uber的是谁?

无人车的费用远低于司机驾驶

在2040年,无人车就会替代司机驾车

无人驾驶+共享经济将下降70%的出行成本

四种模式下的每英里运行成本:

司机驾驶+非共享经济:0.97美元/英里;

司机驾驶+共享经济:0.63美元/英里;

无人驾驶+非共享经济:0.46美元/英里;

无人驾驶+共享经济:0.31美元/英里

从司机驾驶+非共享经济的模式到无人驾驶+共享经济的模式,成本降低近70%。这意味着,使用无人车我们的出行费用相当于地铁出行的价格。而司机这种可以标品化的职业,使用人工智能取而代之只是时间问题。

下一个有可能颠覆滴滴uber的是谁?

96%的中国人对于无人车表现出了兴趣,

远高于58%的美国和德国用户。

另外,我国对于无人车的接受度高得难以想象。有95%的中国人愿意在90%的日常驾驶中接受智能驾驶功能。96%的中国人对于无人车表现出了兴趣,远高于58%的美国和德国用户。

目前布局无人车的玩家还不少

下一个有可能颠覆滴滴uber的是谁?

整车提供商无人驾驶领域重点事件

2011年7月,一汽红旗HQ3无人驾驶车进行了从长沙至武汉286公里的路测;

2014年9月,百度与宝马达成了战略协议,双方宣布将合作研发无人驾驶技术;

2014年10月,tesla发布了可自动驾驶的modelS;

2014年12月,东风汽车有限公司的无人驾驶战略系与华为合作;

2015年之前,苹果开始研发无人车,目前,Apple将现有的600人Titan汽车企划团队扩大至三倍,并计划在2019年底前正式发布第一代Apple汽车;

2015年初,Uber与CMU在匹兹堡秘密设立了名为“高等技术研发中心”的机构,进行自动驾驶汽车的研发;

2015年3月,北汽集团与乐视合作,加速无人驾驶汽车研制进程;

2015年10月,百度投资Uber中国A轮;

2016年1月,亚太股份牵手奇瑞集团签署战略协议,布局无人驾驶领域;

2016年3月,百度李彦宏、吉利李书福在两会上就无人驾驶技术提案;

2016年5月,苹果10亿美金战略投资滴滴,主要看中了对方的无人车布局和出行数据;

2016年4月,长安睿骋无人驾驶进行了从重庆出发到北京的2000公里的路测;

Google六年前注册了子公司Google Auto,目的是为了将雷克萨斯SUV汽车改造为Google的无人驾驶汽车。

uber和滴滴在这块都有所布局,因为他们知道无人车的时代很快就要到来,但是谁能笑到最后抢占出行市场,还不一定,这个无人车市场的大牌玩家太多,出行市场份额的壁垒迟早会被技术所形成的价格壁垒所打破。

何时人们能用上无人车?

下一个有可能颠覆滴滴uber的是谁?

在2040年,无人车就会替代司机驾车

在乐观场景之下,无人车上路合法化不受阻碍,预计2040年,实现部分无人驾驶的可能性接近100%,完全无人驾驶的可能性接近90%;而悲观一些,技术或者监管壁垒推迟了商业化进程的话,实现部分无人驾驶的可能性为30%,完全无人驾驶的可能性只有10%。

而从现在到2040年,还有近25年的时间,谁能最终抢占出行市场笑到最后?who knows?

滴滴和Uber合并或许代表今年最大的资本泡沫已经消失了,创业和公司发展的策略由市场壁垒、资本壁垒、数据壁垒进一步衍生至技术壁垒,与科技携手留给未来无尽可预见发展空间者得未来。与滴滴和Uber的思路一致,蓝驰始终看好在技术和数据上有飞跃性和前瞻性、寻找突破的公司,致力于成为创业公司的第一个投资人。

聚焦|滴滴Uber中国“姐妹”联姻

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文章转载于:http://www.ebrun.com/20160803/185569.shtml

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